Почему поколение зумеров испытывает трудности в общении с работодателями?

Новости, Советы для работодателей Оставить комментарий

Поколение Z, или зумеры, — это те, кто родился примерно с 1995 по 2015 год. Они выросли в эпоху цифровых технологий, где смартфоны, социальные сети и мгновенный доступ к информации стали неотъемлемой частью жизни. Они привыкли к тому, что всё можно получить быстро: от знаний до доставки еды. Но когда дело доходит до поиска работы, зумеры и работодатели часто оказываются по разные стороны баррикад. Почему так происходит? Давайте разбираться.

Конфликт поколений: история повторяется

Сначала стоит понять, что конфликт между поколениями — это не новость. Когда на рынок труда выходили миллениалы (родившиеся с 1980-х до середины 1990-х), их тоже критиковали. Их называли «поколением пепси», обвиняли в легкомыслии и излишней любви к развлечениям. Однако время показало, что миллениалы смогли построить карьеры, запустить успешные бизнесы и стать лидерами.

Теперь уже миллениалы, занявшие позиции работодателей, смотрят на зумеров с недоумением. Мол, они хотят слишком многого: высоких зарплат, комфортных условий, гибкого графика и карьерного роста сразу после трудоустройства. Но, возможно, проблема не в зумерах, а в том, что работодатели не готовы адаптироваться к новым реалиям?

Зарплата «по договоренности»? Нет, спасибо

«Торги по зарплате не нравятся. Работодатель должен четко понимать, сколько готов платить», —

говорит 24-летний администратор проектов.

Один из главных камней преткновения — это подход к зарплате. Согласно исследованию сервиса SuperJob, 8 из 10 зумеров не станут рассматривать вакансии, где зарплата указана как «по договоренности». Для них это сигнал о недостаточной прозрачности и уважении к соискателю.

«Если информации мало или работодатель уклоняется от конкретики, такие вакансии неинтересны»,

— добавляет 19-летний визуализатор 3D-Max.

Зумеры выросли в мире, где информация доступна в один клик. Они привыкли к ясности и конкретике, и работодателям стоит это учитывать.

Цифровая среда и новые ожидания

Зумеры — первое поколение, которое с детства живет в цифровой среде. Они чувствуют её лучше, чем кто-либо другой, и это их сильная сторона. Они моментально считывают тренды, понимают, как говорить с аудиторией на её языке, и создают контент, который цепляет.

Но их ожидания от работы тоже изменились. Для зумеров важна не только зарплата, но и корпоративная культура. Они хотят видеть в начальнике не строгого командира, а наставника, который поможет им развиваться. Они ценят комфортные условия труда: от кофемашин и комнат отдыха до корпоративных выездов и полисов ДМС.

С одной стороны, это выглядит как запрос на уважение и заботу. С другой — работодатели часто воспринимают это как излишние требования. «Они ещё ничего не сделали для компании, а уже хотят манны небесной», — говорят некоторые руководители.

«Несчастный возраст» и готовность рисковать

Интересно, что, согласно исследованию Игоря Ниесова, заведующего кафедрой «Цифровой профайлинг», люди наиболее счастливы в возрасте до 18 лет и старше 50-ти. А вот период с 20 до 29 лет — это самый «несчастный возраст».

«Молодежь, конечно же, хочет быть успешной и богатой. Однако она не готова тратить на это много усилий. Ценности успеха и напряженной работы в их голове находятся далеко друг от друга. Их кумиры — не Сергей Королёв и не Алексей Стаханов, а блогеры и музыканты, получившие популярность как по мановению волшебной палочки»,

— комментирует Ниесов.

Готовность рисковать снижается уже в 20 лет и вновь растет только после 45. Способность возражать руководству падает к 22 годам и возвращается к 50-ти. Зумеры хотят результата «здесь и сейчас» и не готовы долго ждать.

Как привлечь зумеров? Советы экспертов

Ксения Касьянова, вице-президент по стратегии и новому бизнесу агентства КРОС, отмечает, что корпоративная культура компаний трансформируется под натиском поколения Z.

«Сегодня во многих компаниях стали уделять больше внимания психологическому комфорту, программам мотивации и балансу между работой и личной жизнью»,

— говорит она.

Молодежь ждет, что для них будет построен профессиональный трек — сценарий развития, включающий обучение, наставничество и обмен опытом.

Елена Дубовицкая, директор Центра устойчивого развития Школы управления «Сколково», добавляет:

«Для зумеров важны атмосфера в компании, work-life balance и гибкие опции работы. Они готовы выбрать устойчивую компанию даже при более низкой зарплате, если работа приносит пользу обществу».

Зумеры — это не проблема, а возможность

Как говорит Игорь Рыжков, директор по развитию корпоративной культуры агентства «Молинос»:

«Вы не любите зумеров? Вы просто не умеете их готовить».

Зумеры — это поколение, которое может принести огромную пользу, если найти к ним правильный подход. Они мыслят нестандартно, быстро адаптируются к изменениям и знают, как говорить с современной аудиторией.

Зумеры — это не просто новое поколение на рынке труда. Это люди, которые меняют правила игры. Они хотят не просто работать, а чувствовать, что их труд имеет значение. И если работодатели смогут понять их ценности и ожидания, то вместе они смогут достичь невероятных результатов.

Так что, может быть, вместо того чтобы критиковать зумеров, стоит попробовать понять их? Ведь будущее уже здесь, и оно говорит на языке TikTok, Reels и сторис.

Оставьте ваш комментарий